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　　無錫鑫輝創(chuàng)鋼業(yè)有限是專業(yè)經(jīng)營特優(yōu)鋼及其它黑色有色金屬材料的新興物資流通企業(yè)。地處太湖之濱，運河沿岸，地理位置優(yōu)越，滬寧線及四通八達的高速公路網(wǎng)為物資集散提供了快捷方便的通道，水陸運輸條件得天獨厚。

　　就廢鋼供應(yīng)鏈全流程改善情況進行了交流。謝志雄充分肯定了本次廢鋼供應(yīng)鏈全流程改善暨廉潔教育活動，認為利用全員改善日時間，把相關(guān)人員召在一起，對廢鋼供應(yīng)鏈全流程管理工作進行檢查、剖析，堵塞漏洞，對進一步改善、提升廢鋼供應(yīng)鏈全流程管理水平很有意義。廢鋼供應(yīng)管理是風(fēng)險點比較多的業(yè)務(wù)鏈，要加強“一崗雙責(zé)”，強化在管業(yè)務(wù)同時必須管廉潔風(fēng)險防控，要通過不斷找茬，及時對問題進行整改，不銹鋼澆鑄件同時要加強相關(guān)人員廉潔警示教育，強化廉潔風(fēng)險防控，努力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的機制。今后要進一步強化廢鋼供應(yīng)鏈全流程管理。在持續(xù)推進廢鋼供應(yīng)量全流程管理改善的基礎(chǔ)上，下一步要對原料等物資開展供應(yīng)商全流程的管理改善。張啟敏強。 該堅持[放管服管理理念，以管目標(biāo)，控成本，防風(fēng)險，要利潤為總要求，按照[目標(biāo)引領(lǐng)，專業(yè)歸口原則，按類別設(shè)置年度總額和噸鋼費用目標(biāo)任務(wù)，配套建立了由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)部門歸口管理，用工單位具體負責(zé)實施的外委外協(xié)業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)管理體系。

　　舉行廢鋼供應(yīng)鏈全流程改善暨廉潔教育活動，目的是從管理流程中看改善狀況，及時發(fā)現(xiàn)運行偏差，查找產(chǎn)生偏差原因，提出更具針對性的改善意見；同時強化廢鋼業(yè)務(wù)從業(yè)人員思想道德防線教育，增強“免疫力”。各單位要深入吸取案件教訓(xùn)，舉一反三，強化“四責(zé)協(xié)同”，深入推進敏感崗位主要風(fēng)險辨識，制定完善防控措施，定期組織開展敏感崗位員工廉潔教育，構(gòu)建與供應(yīng)商“親”“清”關(guān)系，保護企業(yè)利益不受損、職工利益不受損，這才是對自己、對家人、對企業(yè)負責(zé)。從中發(fā)現(xiàn)重大事項的決策程序是否規(guī)范，并就有關(guān)問題進行廉潔警示提醒。同時，建立日匯報機制，即派駐紀檢員堅持每天按時參加紀委組織紀委書記參加的碰頭會，就當(dāng)天工作或有關(guān)重要工作進展完成情況及次日工作計劃進行匯。 形成常態(tài)化的價格動態(tài)管控機制，提高外協(xié)服務(wù)質(zhì)效,同時以[提質(zhì)增效為合作切入點，在保障外協(xié)單位收益同步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)低承包價格22項，年可降低成本費用余萬元，實現(xiàn)了外協(xié)單位與經(jīng)濟效益共贏的良好格局。

　　是寶鋼、淮鋼、興澄在本地區(qū)的總代理商，并且與數(shù)十家國內(nèi)大中型知名鋼鐵生產(chǎn)家建立了長效穩(wěn)定的協(xié)作聯(lián)盟，在華東地區(qū)構(gòu)建了多層次的營銷網(wǎng)絡(luò)，并向全國輻射。我所售產(chǎn)品已被美國杜邦、陶氏、弗羅丹尼、希尼石化等知名品牌列為合格供應(yīng)商，秉承“服務(wù)、共贏”的營銷理念，為客戶提供完善、負責(zé)的跟蹤服務(wù)，深受廣大客戶的青睞。近年來，憑借資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢迅猛崛起，銷售總量連年遞增，企業(yè)規(guī)模日益擴大，成為長三角地區(qū)的市場新秀。

　　參與主題活動的8家水鋼二級單位對影響質(zhì)量的24項關(guān)鍵問題點進行了攻關(guān)。據(jù)悉，目前有11項課題已達到攻關(guān)目標(biāo)要求，不銹鋼澆鑄件其余課題處于持續(xù)提升階段。水鋼相關(guān)負責(zé)人表示，力爭盡快使所有課題達到攻關(guān)目標(biāo)。今年8月4日，水鋼還舉辦了一期鋼材產(chǎn)品質(zhì)量專項培訓(xùn)活動，共42名營銷業(yè)務(wù)人員、質(zhì)量投訴處置人員和生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理人員參加。這次活動為提升營銷人員處置質(zhì)量投訴業(yè)務(wù)能力、提高市場服務(wù)工作質(zhì)量搭建了平臺，生產(chǎn)和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員充分了解到市場的需求和急需解決的問題，有針對性地對鋼材產(chǎn)品質(zhì)量進行了改進。自5月中旬起，水鋼制造管理部牽頭聯(lián)合市場采購部和鐵焦事業(yè)部，分5個工作小組，對進煤進行了質(zhì)量專項督察，對質(zhì)量檢驗各環(huán)節(jié)進行了監(jiān)督。這3個部門針對大宗原燃料的停運及啟運流程、外購焦集裝箱運輸接收及檢驗流程，多次組織相關(guān)部門召開專題會議，對各環(huán)節(jié)進行梳理并提出控制預(yù)防措施，不銹鋼澆鑄件保障了進物資質(zhì)量受控。在進行質(zhì)量管控過程中，我們曾經(jīng)遇到過一些困難。但質(zhì)量是我們的‘飯碗’，為了的利益，我們一定會將質(zhì)量管控工作進行到底?！彼撝圃旃芾聿抠|(zhì)量一貫室主任李俊捷態(tài)度堅定。水鋼各有關(guān)部門嚴格檢驗進煤，采取分級管控的方式嚴控進煤質(zhì)量，使焦?fàn)t能明明白白“吃料”，為降低成本、保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。4個多月來，水鋼本著相互促進、相互監(jiān)督的原則，由制造管理部聯(lián)合鐵焦事業(yè)部、市場采購部成立督查組，不定期對煤進行檢測和抽查。同時，鐵焦事業(yè)部還可以反向?qū)χ圃旃芾聿克鶛z測的煤進行抽查督查，多方協(xié)同，為把好入原燃料質(zhì)量關(guān)打下基礎(chǔ)。

　　大力宣傳這些積極向上、充滿正能量的員工事跡，使員工向著標(biāo)桿看齊，讓核心價值觀入腦入心，使廣大職工追有標(biāo)桿、學(xué)有榜樣。規(guī)范標(biāo)準，推動文明創(chuàng)建“內(nèi)動力”為給企業(yè)文明創(chuàng)建增添活力，該單位黨委充分發(fā)揮各班組小單元作用，以班組活動、微信群、黑板報等為載體，宣傳學(xué)習(xí)文明創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會知識，不銹鋼加工件大力開展“講文明、糾劣行”活動，不斷拓展職工精神文明建設(shè)的深度。在堅持教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，制定了內(nèi)部員工行為標(biāo)準，推動文明建設(shè)“內(nèi)動力”。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭開展“六個一”活動，引導(dǎo)職工從小處著手，自覺排隊，杜絕浪費，養(yǎng)成文明好習(xí)慣。作風(fēng)整治，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新活力”依照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，該單位黨委以“逢會必講作。 欄桿等無損壞，銹蝕，著色標(biāo)準，明亮,生產(chǎn)現(xiàn)場地面，綠化帶無煙頭，煙盒，檳榔殼，塑料瓶和員工流動吸煙等不文明現(xiàn)象，這是萍安鋼鐵提出的現(xiàn)場環(huán)境整治[百日行動目標(biāo)，為實現(xiàn)既定目標(biāo)，百日行動方案明確了現(xiàn)場環(huán)境提升的具體內(nèi)容。

　　讓一些根深蒂固的操作習(xí)慣發(fā)生了變化。李立強說：“由于我們采用的是老高爐，自動化程度跟不上，高爐很多操作都存在著‘差不多’‘接近多少’等模糊概念。通過對各個環(huán)節(jié)進行標(biāo)準化管理，過去的模糊概念不存在了，每個崗位都有了明確標(biāo)準，生產(chǎn)穩(wěn)定性得到了保障?！币郧埃w憲進行鐵口打泥時，因為泥炮分為3格，打泥量不，導(dǎo)致鐵口難維護。根據(jù)修改完善的崗位標(biāo)準細則，現(xiàn)在，泥炮上的3格可量化為60塊，趙憲在打泥時可以以塊為單位，從而實現(xiàn)了量化、精細操作。河鋼邯鋼煉鐵部作業(yè)長制推進辦公室主任婁麗萍說：“目前，通過課題研修攻關(guān)，丁班作業(yè)區(qū)已形成了可視、可操作、數(shù)據(jù)可量化的崗位作業(yè)標(biāo)準。下一步，我們將對已形成的標(biāo)準進行持續(xù)更新和完。 欄桿，安全防護設(shè)施進行美化亮化,對腐蝕，破損的鋼結(jié)構(gòu)，彩瓦等進行更換,增設(shè)垃圾箱，要求生活垃圾如煙頭，檳榔殼等及時投入垃圾箱,衛(wèi)生區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，對衛(wèi)生死角，責(zé)任區(qū)及綠化帶每天安排專人管理監(jiān)督--安源軋鋼則從[死角盲點整治。

　　著力抓好商標(biāo)規(guī)范管理，不銹鋼加工件摸清家底添措施。為進一步加強和規(guī)范商標(biāo)管理工作，規(guī)范商標(biāo)使用流程，陜鋼龍鋼集團在明確相關(guān)職責(zé)定位的同時，積極圍繞現(xiàn)有商標(biāo)67個使用情況進行調(diào)研，梳理出存在商標(biāo)使用不規(guī)范，檔案管理不到位等問題，提出優(yōu)化商標(biāo)使用模式，提升品牌整體價值，加強風(fēng)險防控，不銹鋼加工件建立商標(biāo)保護機制等措施，有效提升商標(biāo)價值和企業(yè)影響力。著力推行加工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準化，加強質(zhì)量控制力度。陜鋼龍鋼集團“禹龍”鋼材深加工產(chǎn)品目前涵蓋了鋼筋剪切、調(diào)直、彎曲、彎箍、套絲等結(jié)構(gòu)件制作，鋼筋網(wǎng)籠、鋼筋焊接網(wǎng)、冷軋鋼筋盤螺、CRB600H等高附加值多元化產(chǎn)品。為對深加工商品鋼筋生產(chǎn)和檢驗標(biāo)準進行統(tǒng)一規(guī)范，根據(jù)鋼加自身加工能力和設(shè)特點，制定了《鋼筋深加工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準》，該標(biāo)準以現(xiàn)行標(biāo)準和行業(yè)規(guī)范為基礎(chǔ)，不低于現(xiàn)行標(biāo)準和規(guī)范的質(zhì)量檢驗標(biāo)準，作為鋼筋加工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準推廣運行。

　　著力抓禹龍品牌價格監(jiān)控，服務(wù)深加工市場運作。依照陜鋼新的戰(zhàn)略規(guī)劃，為監(jiān)管深加工品牌目標(biāo)價差，派專人定期走訪市場，提出品牌價差監(jiān)督意見，每周對禹龍品牌與西安市場主流品牌價格網(wǎng)價、實際成交價進行對比分析，同時對陜晉甘川及周邊鋼情況開展調(diào)研，對禹龍品牌在其它主區(qū)域網(wǎng)價情況進行匯總，包括主要產(chǎn)品、設(shè)、產(chǎn)能及產(chǎn)品主要銷售區(qū)域，為拓展鋼材深加工品牌增值業(yè)務(wù)做好基礎(chǔ)服務(wù)。目前，陜鋼龍鋼集團正在積極規(guī)范鋼材加工基地授權(quán)管理工作，同時為擴大品牌影響力不斷推出新的推廣方案。

　　擁有自己的碼頭、貨場和倉庫，還與同行企業(yè)締結(jié)了緊密的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，強化信息溝通和資源共享，形成優(yōu)勢互補的營銷體系，拓展了為客戶服務(wù)的時空范圍，保證了在客戶要求的時間內(nèi)供貨到位。金融機構(gòu)分別給予了數(shù)千萬元的授信額度，為保障資金流的暢通注入了強大的生機。

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